Accompagnement stratégique & Organisationnel
Notre offre de conseil pour vos projets d’entreprise
Nous accompagnons les entreprises dans la conception et la mise en œuvre de projets stratégiques et organisationnels pour optimiser leur performance et leur développement.
Nos Domaines d’Expertise en Conseil Stratégique
Exemples de missions d’accompagnement réalisées :
- Organisation du travail : mise en place de rituels managériaux, réflexion sur la semaine de 4 jours
- Stratégie organisationnelle : définition et déploiement de stratégies organisationnelle, accompagnement au changement
- Politique RH : élaboration de stratégies de valorisation des salariés
- Communication stratégique : construction de stratégies de communication pour l’interne et l’externe
- Marque employeur : développement de l’attractivité entreprise
- Gestion des talents : identification, fidélisation et trajectoires professionnelles
- Coaching de dirigeants et d’équipes : accompagnement du leadership, développement des compétences manageriales, conduite du changement
Chaque mission repose sur une méthodologie éprouvée, favorisant la coopération et l’appropriation par les équipes.
Une approche systémique et collaborative
Notre approche méthodologique en conseil stratégique promeut une vision globale, intégrant les interactions et relations au sein de votre organisation. Nous privilégions la co-construction et la mobilisation des acteurs clés pour garantir des solutions adaptées, opérationnelles et durables.
Les 4 étapes de notre accompagnement
1. Expression du Besoin et Analyse Préliminaire
Objectif : Clarifier les attentes et poser les bases de l’accompagnement stratégique.
Nous recueillons les informations essentielles, identifions les parties prenantes (direction, managers, salariés, acteurs clés) et analysons les spécificités de votre organisation : normes, accords d’entreprise, processus internes, enjeux de GEPP, maturité technologique.
2. Diagnostic systémique
Cette approche intégrée permet de :
- Révéler les forces et axes de développement de votre entreprise
- Identifier les leviers d’action pertinents
- Analyser vos ressources internes et votre environnement concurrentiel
3. Restitution et proposition d’accompagnement
À l’issue du diagnostic, nous présentons :
- Les constats et enseignements clés de l’analyse stratégique
- Un plan d’action structuré et réaliste avec priorités et calendrier
- Des variantes possibles pour adapter la mise en œuvre selon vos contraintes
Nous animons ensuite des ateliers de co-construction (design thinking, brainstorming, photo langage, forum ouvert) favorisant des échanges inclusifs et constructifs.
4. Restitution et proposition d’accompagnement
Dans une logique de co-construction itérative, nous développons avec vos équipes des solutions immédiatement opérationnelles.
Nos ateliers de réflexion, séances de co-création et phases de test garantissent :
- La pertinence des outils développés
- Leur appropriation par les équipes internes
- Une mise en œuvre durable et pérenne
Pourquoi choisir WATTS pour Votre stratégie d’entreprise ?
Une expertise éprouvée
Une méthodologie adaptable à vos enjeux
Une posture de facilitateur, mobilisant vos équipes
Des Solutions concrètes et actionnables rapidement
